--- title: "DANIEL TOVTH: Když nechápete potenciál svých lidí, nemůžete jim pomoct být lepší" type: "Článek" date: "2025-07-15" updated: "2026-10-17" description: "Inspirativní rozhovor s Danielem Tovthem o tom, jak motivovat zaměstnance, zavádět automatizaci a měnit přístup k vedení lidí ve veřejné správě." url: "https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/daniel-tovth-kdyz-nechapete-potencial-svych-lidi-nemuzete-jim-pomoct-byt-lepsi" canonical: "https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/daniel-tovth-kdyz-nechapete-potencial-svych-lidi-nemuzete-jim-pomoct-byt-lepsi" markdown_url: "https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/daniel-tovth-kdyz-nechapete-potencial-svych-lidi-nemuzete-jim-pomoct-byt-lepsi.md" site: "Performia" publisher: "Performia (Performia International AB)" contact: "info@performia.cz" language: "cs-CZ" topics: - "Rozhovory s klienty" - "Vedení lidí" - "Personální strategie" author: "Barbora Boháčková, Manažerka PR a komunikace" reading_time_minutes: 6 --- # DANIEL TOVTH: Když nechápete potenciál svých lidí, nemůžete jim pomoct být lepší *Článek · 15. července 2025 · 6 min čtení* > Inspirativní rozhovor s Danielem Tovthem o tom, jak motivovat zaměstnance, zavádět automatizaci a měnit přístup k vedení lidí ve veřejné správě. Zavřete oči a představte si úřad, ve kterém pracují lidé, co se rádi vzdělávají a neustále se pídí po tom, jak věci zlepšit. Úřad, jehož zaměstnanci si vzájemně pomáhají a pracují na vlastním potenciálu. Máte? Otevřete oči a přečtěte si rozhovor se skutečným člověkem, který přesně na takovém místě zastává funkci vedoucího odboru kanceláře ředitelky úřadu. Je to Daniel Tovth z Krajského úřadu Karlovarského kraje. Tento článek vyšel ve 37. čísle časopisu [DOBRODRUŽSTVÍ PERSONALISTIKY.](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/dobrodruzstvi-personalistiky) **Jak byste popsal hlavní náplň práce vašeho úřadu?** Je to rozvoj Karlovarského kraje. Naším úkolem je zlepšovat podmínky pro obyvatele, pro podnikatele, obecně pro rezidenty a pro návštěvníky kraje. **Kolik máte v tuhle chvíli zaměstnanců?** Zhruba 370 zaměstnanců v 18 odborech, které mají 51 oddělení, to je asi 70 vedoucích. **Jak jste se vlastně do úřadu dostal vy?** V roce 2007 přes klasické výběrové řízení na úplně jinou pozici. Dlouho jsem dělal asistenta ředitele krajského úřadu. **Když se řekne „úřad“, mnoho lidí bohužel napadne, že se tam nesetkají s příliš přívětivým přístupem. Co si o tom myslíte a jak to chodí u vás?** Já tu představu i chápu. Když přijdu na nějaký jiný úřad, tak tu **neprofesionalitu** občas také pozoruji. Někdy ani nepoznáte, kdo je úředník. To se u nás stát nemůže. Když budete jako občan či klient úřadu bloumat po budově, určitě se vám nestane, že by vás někdo nezastavil a nezeptal se, jestli nepotřebujete nasměrovat. **A co tolik potřebná modernizace a zefektivňování procesů?** U nás už dva roky pracujeme na r**obotické automatizaci procesů**. Automatizací se snažíme eliminovat **opakované administrativní činnosti**, na kterých pracují zaměstnanci. Takové činnosti najdete na úřadě i v každé firmě. Momentálně máme dva softwarové roboty a teď spouštíme dalších sedm. **Máte je pojmenované?** Ano, je to Albert a Robert. **A co dělají?** Třídí například poštu z krajské datové schránky. Tam nám chodí denně průměrně 130 zpráv a robot je roztřídí a pošle tomu, komu náleží. Oba roboti nám celkem **ušetří asi čtyři a půl hodiny denně**. Neplýtváme tak kvalifikovaným personálem na rutinní činnosti. Další roboti, na jejichž implementaci nyní pracujeme, nám pomohou optimalizovat množství lidské práce u jiných, manuálně velmi náročných procesů. > "Když přijdu na nějaký jiný úřad, tak tu neprofesionalitu občas také pozoruji. To se u nás stát nemůže." > > — Daniel Tovth ## Daniel Tovth Daniel Tovth vystudoval Mezinárodní teritoriální studia a Právo v podnikání. Od roku 2007 je součástí týmu Krajského úřadu Karlovarského kraje a jako koníček provozuje rodinný penzion v Bečově nad Teplou. Velmi rád se vzdělává nejen ve svém oboru, ale třeba i ve financích, byznyse nebo biohackingu. Má dvě dcery, a když zrovna nepracuje, tráví rád čas se svou rodinou, cestuje, chodí do přírody nebo se otužuje. **Vezme nám podle vás umělá inteligence práci?** Možná nahradí průměrného programátora, průměrného grafika nebo průměrného překladatele, ale **odborníci a šikovní lidé** budou potřeba pořád. Spíše se podívejme na to, kde nám **AI pomůže**. Umělá inteligence lidem umožní **zrychlit a zjednodušit práci**, aby se tak mohli věnovat zásadnějším nebo kvalifikovanějším věcem. **Vím, že ředitelka krajského úřadu je velmi produktivní žena, která se snaží věci kolem sebe neustále zlepšovat. Vaši lidé – zejména na vedoucích pozicích – jsou velmi podobní. Čím to je?** Myslím si, že klíčová je podpora šéfa a jeho přístup k lidem. Jeho reakce na problémy může být buď cholerická, nebo podporující a motivující. Naše ředitelka reaguje právě tím druhým způsobem a reaguje tak i mnoho dalších vedoucích u nás. Lidé okolo nich potom **díky tomu rostou**. A druhým důležitým aspektem je nastavení samotných [výběrových řízení](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/i-vas-pristup-k-vyberovemu-rizeni-muze-ovlivnit-jeho-neuspech) na klíčové pozice. **Jak probíhají výběrová řízení?** I díky Performii, kde jsme se výběrová řízení naučili [efektivně](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/o-lidech-efektivita) vést, nejsou pro kandidáty osobní pohovory vůbec jednoduché. Kandidát je opravdu pod drobnohledem. Ověřujeme jeho [produktivitu](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/z-praxe-je-produktivita-opravdu-tak-dulezita), [motivaci](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/o-lidech-demotivace), díváme se na [osobnostní potenciál](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/znat-potencial-svych-lidi-nezbytne) a na to, jestli se do týmu hodí, a snažíme se mu některými otázkami trochu **sundat masku**. Ověřujeme reference. Jakmile ale výběrovým řízením úspěšně projde, už je v našem kmeni. A to je úplně jiná situace. **Jaká je tedy atmosféra ve vašem kmeni?** U nás si vzájemně pomáháme, nešplháme si po zádech a rivalitu tady nehledejte. Často to novým kolegům vysvětluji. Po přísné atmosféře výběrka mají pocit, že to u nás možná takhle chodí i mezi kolegy. Jsou pak mile překvapení. Zjistí totiž, že můžou bezpečně za někým přijít a říct: „Hele, já mám problém.“ Snažíme se totiž kultivovat **atmosféru vzájemné pomoci a kolegiality**. A na tom má stoprocentní zásluhu naše ředitelka, která to celé nastartovala a dál podporuje. **Řekla bych, že pokud se o úřadech říkají nelichotivé věci, nemluví se o tom vašem. Vzděláváte se, hledáte nové podněty, inspiraci, a hlavně hodně pracujete s potenciálem lidí. Popište mi, jak přesně s lidmi na jejich rozvoji pracujete.** Primární je to, že se do úřadu snažíme nepřijímat nikoho[neproduktivního](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/chcete-z-firmy-udelat-raj-pro-produktivni-a-peklo-pro-neproduktivni-vyladte-ji) ani třeba přílišného sólistu, který by nezapadl do konkrétního týmu. Vedoucí a klíčové pozice dostávají hned po přijetí vyhodnocení [U-testu osobnostního potenciálu](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/seminare/osobni-koucink-u-test), vysvětlíme jim jejich silné stránky a dostanou i **doporučení, co zlepšit**. Kromě toho pak také nabízíme stávajícím kolegům možnost absolvovat test osobnostního potenciálu. Drtivou většinu testů pak vyhodnocuji já. Nehraju si u toho na psychologa, používám jen **jednoduché nástroje**, poslouchám a mentorsky toho člověka vedu. Z takového setkání zaměstnanec odchází s doporučením třeba na tři věci, které může dělat jinak. Často vídám, že se díky tomu **zlepší jeho pracovní kompetence** nebo se po psychické stránce cítí výrazně lépe. **Řekněte mi nějaký příklad z praxe takového koučinku.** Měl jsem třeba pohovor s kolegou, který vykazoval v Performia hantýrce „**velmi nízkou stabilitu**“, tedy nedokázal u ničeho udržet pozornost a špatně plánoval. A já se ho jen zeptal: „Jakým stylem pracuješ, máš pořádek v agendách, v úkolech?“ A on na to: „Vždycky, když přijde nový úkol, všeho nechám a pustím se do něj. Mám toho hrozně **moc rozdělaného**.“ Byl **úplně roztěkaný**, tak jsme se domluvili, že si sepíše všechny rozpracované věci a se svým vedoucím k úkolům přiřadí prioritu. Podle stanovených priorit bude věci po jednom postupně dokončovat. > "Snažíme se kultivovat atmosféru vzájemné pomoci a kolegiality. A na tom má stoprocentní zásluhu naše ředitelka, která to celé nastartovala a dál podporuje." > > — Daniel Tovth **Pomohlo mu to?** Výrazně. A takových příkladů je hodně. **Jak jste docílili toho, že lidé mají o takový osobní koučink zájem?** První vlna přišla ve chvíli, kdy jsme ostatním zaměstnancům představovali činnosti našeho odboru. Desítky lidí měly zájem už předtím, ale pak se to více rozkřiklo. A třeba někdy, když v týmu vidíme problém, v rámci konzultace těmto zaměstnancům **doporučíme podstoupit i U-test**. Takhle jsme na jednom odboru otestovali vedoucího odboru, vedoucího oddělení a jednoho zaměstnance a díky tomu jsme rozklíčovali, **kde je problém a jak ho zvládnout**. Při řešení problému jsme ke každému z těchto zaměstnanců přistupovali trochu jinak, a to díky tomu, že jsme prostřednictvím U-testu**poznali jejich osobnost.** Někdy se třeba může stát, že do týmu člověk prostě nepasuje nebo mu kolektiv přestane časem vyhovovat, ale zaměstnanec je [produktivní](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/veronika-kallauschova-kdyz-je-nekdo-produktivni-a-chce-vse-ho-naucime). Pak se pro něj snažíme najít jiné uplatnění v rámci úřadu. Vybavuji si několik případů, kdy tahle změna pomohla zabránit ztrátě produktivního zaměstnance i jako **prevence syndromu vyhoření.** **Co je ten nejzásadnější důvod, proč by se podle vás mělo s potenciálem lidí uvnitř firmy pracovat?** Nejprve musíme potenciál člověka poznat, pak mu na základě jeho silných stránek a přirozeného talentu můžeme pomoct rozvíjet se správným směrem. Není cílem někoho předělávat, ale najít jeho [skutečný potenciál](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/seminare/poznej-svuj-skutecny-potencial). Díky poznání potenciálu mohou plynout benefity z rozvoje silných stránek směrem k týmu, k organizaci, ale těží z toho i sám zaměstnanec. **Kde berete motivaci sám pro sebe?** Mě to hrozně baví, tahle práce mi dává smysl. Dobíjí mě nejen kontakt s lidmi, ale hlavně to, že vidím **pozitivní posun** ve fungování u jednotlivců, potažmo i v práci celých týmů. Rozhovor vedla: Barbora Hartmannová Rozhovor byl pořízen v září 2024 Zdroj fotografií: [freepik.com](https://www.freepik.com/), archiv Daniela Tovtha a Krajského úřadu Karlovarského kraje ## Chcete vědět, jak vytvořit ten správný tým? Přijďte na klíčový seminář "Jak vytvořit a udržet skvělý tým"!  [Zjistit o semináři víc](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/seminare/jak-vytvorit-a-udrzet-skvely-tym) ## Související články - [Přehled změn v zákoníku práce: Na co se připravit v roce 2026](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/prehled-zmen-v-zakoniku-prace-na-co-se-pripravit-v-roce-2026.md) — Článek, 2026-10-12 - [Jak se odlišit v náboru a získat lepší kandidáty](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/jak-se-odlisit-v-naboru-a-ziskat-lepsi-kandidaty.md) — Článek, 2026-10-07 ## Jak citovat Performia (Performia International AB). “DANIEL TOVTH: Když nechápete potenciál svých lidí, nemůžete jim pomoct být lepší”. Performia, 2025-07-15. https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/daniel-tovth-kdyz-nechapete-potencial-svych-lidi-nemuzete-jim-pomoct-byt-lepsi (citováno ). ## Firma a kontakt - **Společnost:** Performia — právnická osoba Performia International AB - **PERFORMIA, spol. s r.o.:** Türkova 2332/1, 149 00 Praha 4 - Chodov, Česko ([mapa](https://maps.app.goo.gl/SApomw6tKXToJPvh6)) - **Obecné dotazy:** [info@performia.cz](mailto:info@performia.cz) - **Zákaznická linka (Po–Pá 8:00–16:30):** +420 731 492 016 - **O nás:** Naučíme vás budovat a vést týmy úspěšněji. --- [Zobrazit na webu](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/daniel-tovth-kdyz-nechapete-potencial-svych-lidi-nemuzete-jim-pomoct-byt-lepsi) · [Vše: Inspirace](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn.md) · [Index webu pro AI agenty (llms.txt)](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/llms.txt)