--- title: "Jak dnes posilovat loajalitu zaměstnanců" type: "Článek" date: "2025-03-21" updated: "2026-10-17" description: "Jak posílit loajalitu vašich lidí v 5 krocích?" url: "https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/jak-dnes-posilovat-loajalitu-zamestnancu" canonical: "https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/jak-dnes-posilovat-loajalitu-zamestnancu" markdown_url: "https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/jak-dnes-posilovat-loajalitu-zamestnancu.md" site: "Performia" publisher: "Performia (Performia International AB)" contact: "info@performia.cz" language: "cs-CZ" topics: - "Budování týmu" - "Vedení lidí" - "Personální strategie" reading_time_minutes: 5 --- # Jak dnes posilovat loajalitu zaměstnanců *Článek · 21. března 2025 · 5 min čtení* > Jak posílit loajalitu vašich lidí v 5 krocích? Když už někoho do firmy seženeme, on projde zaškolením a vydrží první rok nebo dva, nechceme o něj přijít. Úkol je tedy jasný – posilovat loajalitu zaměstnanců. Jak ale na to v době, kdy jsme si zaměstnance rozmazlili a teď nevíme co s tím? Rozhovor vyšel v časopise [HR Forum](https://hrforum.cz/produkty-a-sluzby/casopis/informace/).  Dnešní **trendy** ukazují na takové věci jako zvyšování platů, zavádění nových neokoukaných [benefitů](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/vyse-platu-a-benefity-v-inzeratu-dobre-nebo-spatne), různé typy teambuildingů, velkolepé zvelebování kanceláří nebo naopak neomezený [home office](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/home-office-nastavili-jste-ta-spravna-pravidla). To vše může být pro zaměstnance zajímavé, potěšující a možná budou díky tomu opravdu ochotni zůstat, ale také je to ten **nejdražší způsob**, který navíc nemusí fungovat dlouhodobě. Nemůžeme ale opomenout, že stále více firem zjišťuje, že tento druh investice si právě teď nemohou dovolit. Proto jsem si připravila **pětici kroků k posílení loajality**, které jsou (téměř) zadarmo a které v praxi opravdu fungují. ## 1. „B“ jako „budoucnost“ ne „b“ jako „benefity“ **Tlak okolí**je všudypřítomný. Po zhlédnutí zpráv nebo přečtení novin si může některý zaměstnanec myslet, že je jen otázkou času, kdy bude mít obor, ve kterém pracuje, vážné potíže. Možná se doslechl o nějakém problému, odcházejícím zákazníkovi nebo se jen domnívá, že některé rozhodnutí vedení pramení z **nestabilní budoucnosti**. Ať už se mýlí, nebo má pravdu, to, co musí vedení společnosti (tedy zaměstnavatel), udělat, je **srozumitelně komunikovat** o [budoucnosti](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/o-lidech-jak-zvladat-obavy-z-budoucnosti)firmy. Jaký je stav? Jaké jsou výhledy? Jak se chystá firma zvládat současné výzvy? A jakou má konkrétní strategii? Lidsky, pochopitelně a reálně o tom mluvte. I kdyby to znamenalo, že součástí té strategie je víc práce. Protože, ti co už teď loajální nejsou, stejně odejdou a ti, co loajální jsou, se mají k čemu připojit. V žádném případě netutlejte problémy, nehrajte mrtvého brouka. Tím [loajalitu](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/o-lidech-loajalita)naopak přímo zabíjíte. Společný účel spojuje. Proto je důležité základní hodnotný účel společnosti dobře formulovat a komunikovat. ## 2. Skvělé pracovní prostředí Skvělým pracovním prostředím nemyslím **květinovou stěnu nebo fotbálek v kuchyňce**. Myslím tím takové prostředí, v němž se jednoduše pracuje. Je až s podivem, jak vysoké procento firem je nedoorganizované. Frustrace [zaměstnanců](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/nasi-drazi-zamestnanci) pramení častěji právě z **vnitřních bariér**, ne z těch vnějších. Menší firmy rostou tak rychle, že nestíhají **dodávat pevné body**, a tím vzniká zmatek. Velké firmy zase trpí syndromem „Prostě se to tak dělá a tečka“ a zase tu máme frustraci. Není divu, že loajalita upadá, když se toto časem nezlepšuje. Není to o naprosté dokonalosti firmy, ale v zásadě o tom, že každý člen týmu ví, co je **jeho** **výsledkem práce**. Má také jasno v tom, co k němu přesně má přicházet, co s tím má on sám udělat a v jakém stavu a komu to předává. Toto jsou naprosto **nezbytné pevné body** a pokud nám chybí, nebo se stále mění, způsobují zmatek. Takže organizujte, dodávejte pevné body a [odstraňujte zmatek](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/mluvte-se-svymi-zamestnanci-nenechte-kolovat-drby) z každého pracoviště. ## 3. Neignorujte dobrou práci a oceňujte ji i nefinančně To, že **oceňovat dobrou práci** je třeba, nemusíme zdůrazňovat. Ale poslední dobou se setkávám s tím, že se **chválí plošně**, všechny bez rozdílu. „To by mělo přeci na loajalitu působit, když si všech našich zaměstnanců vážíme za jejich práci,“ dalo by se říci. Pozor na jednu zásadní věc! Když chválíte plošně, vlastně tím ignorujete ty, kteří pracují nejlépe. U nich tedy opět **riskujete snížení loajality.** V první řadě musíte vědět, jak je doopravdy kdo úspěšný, jak se mu doopravdy daří dosahovat chtěných výsledků. A to není o pocitu nadřízeného, nebo o tom, jak upracovaně dotyčný zaměstnanec vypadá. Je potřeba mít objektivní systém, který umožní **spravedlivé sledování** konkrétní [produkce](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/5-tipu-pro-nastoleni-a-udrzeni-vysoke-produktivity-tymu) každého jednotlivce. Pak můžeme oceňovat finančně i nefinančně ty, kteří opravdu skvěle produkují. Rozhodně neignorujte nízké výsledky, neakceptujte je, oslabuje to totiž loajalitu těch, o které rozhodně nechcete přijít. Skvělé pracovní prostředí netvoří květinová stěna nebo fotbálek v kuchyňce. ## 4. Dejte jim důvod proč Jednou z nejzanedbávanějších věcí ve směru od vedení k zaměstnancům je formulování a komunikování základního **hodnotného**[**účelu**](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/tajemstvi-tymu-ucel-firmy-je-jako-led-na-kterem-se-dobre-brusli)**společnosti**. Účel je důvod, proč jsme na trhu, čím, jak a komu jsme prospěšní a užiteční. Musí to být velmi **konkrétní**, žádný marketingový claim nebo líbivý slogan. Dejte si práci s tím, abyste svým lidem ukazovali naplnění účelu a jednotlivé pozice s tímto účelem propojovali. Dejte jim pocítit důležitost toho, o co se tu jako firma snažíme, a porozumění tomu, jakou roli v tom hrají. I dirigent potřebuje **zapojit** na 100 % každého jednoho hráče, aby nakonec mohl dosáhnout výjimečného výsledku – ať už hráč hraje první housle nebo bouchne dvakrát za celou skladbu do činel. Zde je obrovský prostor pro **kreativitu a osobitost**. Tady můžete úplně odrovnat jakoukoli svou konkurenci coby [zaměstnavatele](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/znacka-zamestnavatele-bez-zivych-socialnich-siti-to-je-blaznovstvi). > „ Není to o naprosté dokonalosti firmy, ale v zásadě o tom, že každý člen týmu ví, co je jeho výsledkem práce. Má také jasno v tom, co k němu přesně má přicházet, co s tím má on sám udělat a v jakém stavu a komu to předává.“ > > — Lucie Spáčilová ## 5. Lidé jsou různí, a to je jediná jistota Je velmi chytré vědět, [kdo jaký je](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/jake-lidi-mate-v-tymu), protože i to pomůže posílit loajalitu vašich lidí. Typickým příkladem jsou dva typy lidí, kde každý pro svou spokojenost, nebo řekněme motivaci zůstat, potřebuje něco zcela jiného. Jeden pro svou motivaci potřebuje výzvu, a když v jeho práci převládá [rutina](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/o-lidech-dobrodruh-versus-rutiner), začne se nudit a snadno pak bude osloven nějakou externí výzvou, která se stane **impulsem ke změně**. Druhým příkladem jsou pak lidé, kterým rutina nevadí, a naopak si libují v tom, že mají věci pod kontrolou, přesně ví, co je kdy čeká, a ladí svou práci k dokonalosti. Pokud jim ale práce přináší jednu změnu za druhou a neustále musí čelit velkým výzvám bez možnosti se na ně trochu připravit, pak i když nejsou příznivci změn, udělají zásadnější změnu – **upřednostní ustálenější práci jinde**. Pokud je dnes drahé schopné lidi najít a dostat do stavu samostatné [produktivity](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/z-praxe-je-produktivita-opravdu-tak-dulezita), pak je extrémně drahé takové lidi ztrácet díky tomu, že jim **prostě nerozumíme**. Proto se zajímejte o to, kdo z vašeho týmu je milovník výzev a změn, a kdo má naopak nejradši rutinu. Pravděpodobně potřebujete oba, tak ať neuděláte chybu. **Vzkaz pro vedení:** I když to vypadá, že je to zdarma, není to tak úplně pravda. Někdo se tomu musí věnovat, a **to chce čas a lidi**, což je rozhodně také investice. Ale díky ní se taky hodně naučíte a v dlouhodobém horizontu mnoho získáte. Text: Lucie Spáčilová  Zdroj fotografií: [freepik.com](https://www.freepik.com/) ## Chcete vědět, jak vytvořit ten správný tým? Přijďte na klíčový seminář [Jak vytvořit a udržet skvělý tým](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/seminare/jak-vytvorit-a-udrzet-skvely-tym)!  [Zjistit o semináři více](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/seminare/jak-vytvorit-a-udrzet-skvely-tym) ## Související články - [Přehled změn v zákoníku práce: Na co se připravit v roce 2026](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/prehled-zmen-v-zakoniku-prace-na-co-se-pripravit-v-roce-2026.md) — Článek, 2026-10-12 - [Jak se odlišit v náboru a získat lepší kandidáty](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/jak-se-odlisit-v-naboru-a-ziskat-lepsi-kandidaty.md) — Článek, 2026-10-07 ## Jak citovat Performia (Performia International AB). “Jak dnes posilovat loajalitu zaměstnanců”. Performia, 2025-03-21. https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/jak-dnes-posilovat-loajalitu-zamestnancu (citováno ). ## Firma a kontakt - **Společnost:** Performia — právnická osoba Performia International AB - **PERFORMIA, spol. s r.o.:** Türkova 2332/1, 149 00 Praha 4 - Chodov, Česko ([mapa](https://maps.app.goo.gl/SApomw6tKXToJPvh6)) - **Obecné dotazy:** [info@performia.cz](mailto:info@performia.cz) - **Zákaznická linka (Po–Pá 8:00–16:30):** +420 731 492 016 - **O nás:** Naučíme vás budovat a vést týmy úspěšněji. --- [Zobrazit na webu](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/jak-dnes-posilovat-loajalitu-zamestnancu) · [Vše: Inspirace](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn.md) · [Index webu pro AI agenty (llms.txt)](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/llms.txt)