--- title: "Role šéfa je čím dál náročnější, ale řešení existuje" type: "Článek" date: "2025-02-06" updated: "2026-10-17" description: "Co když tým nevěří úsudku šéfa? Nebo je dokonce zpochybňován? Jak se vyhnout chybám, mít nad týmem kontrolu a skvěle ho vést? Čtěte." url: "https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/role-sefa-je-cim-dal-narocnejsi-ale-reseni-existuje" canonical: "https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/role-sefa-je-cim-dal-narocnejsi-ale-reseni-existuje" markdown_url: "https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/role-sefa-je-cim-dal-narocnejsi-ale-reseni-existuje.md" site: "Performia" publisher: "Performia (Performia International AB)" contact: "info@performia.cz" language: "cs-CZ" topics: - "Vedení lidí" - "Personální strategie" - "Motivace zaměstnanců" reading_time_minutes: 4 --- # Role šéfa je čím dál náročnější, ale řešení existuje *Článek · 6. února 2025 · 4 min čtení* > Co když tým nevěří úsudku šéfa? Nebo je dokonce zpochybňován? Jak se vyhnout chybám, mít nad týmem kontrolu a skvěle ho vést? Čtěte. Všimli jste si v posledních letech toho, že když nějaký lídr něco vyhlásí či rozhodne, je velmi často spíše zpochybňován než následován? Lidé tráví čas diskusí, zda je jeho rozhodnutí správné, a často se přiklánějí k názorům amatérů či ke zdrojům, které jsou pro danou oblast nekompetentní. Čím to je? A vede z toho nějaká cesta ven? Tento článek vyšel ve 35. čísle časopisu [DOBRODRUŽSTVÍ PERSONALISTIKY.](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/dobrodruzstvi-personalistiky) Když se ptám manažerů a šéfů firem, zda v současné době vydávají méně, stejně nebo více energie, aby od svých zaměstnanců získali stejný [respekt](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/o-lidech-jak-vzbudit-respekt), disciplínu a stejné výsledky, velmi často slýchám, že té energie vynakládají **mnohem více než dřív**. Připisují to zejména jinak smýšlející [mladé generaci](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/o-lidech-mlada-generace), ale změny vnímají i u starších pracovníků. Ať už je důvodem cokoli, být šéfem je čím dál náročnější. Proto bych se ráda zamyslela nad příčinou a souvislostmi, proč je vedení lidí čím dál těžší. Protože efekty této situace může pocítit každý – vedoucí pracovník i zaměstnanec, který žádný tým nevede. ## Lídři ztrácí kontrolu Každoroční celosvětový sociologický průzkum [Edelman Trust Barometer](https://www.edelman.com/trust/trust-barometer) 2021–2023 ukazuje zajímavý trend – **důvěryhodnost lídrů (vůdčích osobností) klesá.** Nejvýraznější oslabení důvěryhodnosti je dle průzkumu u vládních představitelů, výkonného vedení společností a novinářů. „Vlastní zaměstnavatel“ se zatím drží sice na nízké, ale **stabilní úrovni**. To tak ale vzhledem k trendu nemusí zůstat. Možná se ptáte, jak se nás týká to, že**lidé nenásledují své státní lídry.** V tomto ohledu existuje zajímavý fenomén. Totiž lidé, kteří jsou zmatení, zklamaní a nespokojení se svým životem a s tím, kam se to všechno ubírá, vnímají věci kolem sebe z **nízké emoční úrovně**. A vypadá to, že jich i přes všemožné sociální podpory stále přibývá. > „Ať už je důvodem cokoli, být šéfem je čím dál náročnější.“ Takové lidi určitě běžně potkáváte a v mnoha situacích je jejich **postoj k životu** naprosto pochopitelný. Potíž je ale v tom, že nemají nadhled, často nedokážou dobře vidět rozdílnosti, a to vede k tomu, že pokud nevěří jednomu lídrovi, **nevěří postupně žádnému**, i kdyby to s nimi myslel sebelíp. Všichni jsou pro ně stejní a zdravý rozum jako by se v tu chvíli vytratil. I to je jednou z příčin **změny v postoji vůči lídrům**, vedoucím a manažerům. K tomu všemu hodně přispěla doba internetu. Internet nám umožnil neskutečně zvýšit rychlost v [komunikaci](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/z-praxe-ovlivnuje-interni-komunikace-spokojenost-zamestnancu) a pro podnikání je to opravdu velká věc. Přinesl s sebou ale i neduh, který poznamenává právě důvěryhodnost lídrů. Ať už si představíte jakéhokoli lídra, určitě o něm na internetu najdete **něco nelichotivého**. Je jedno, zda je to pravdivé, nebo ne. Visí to tam a bude to tam navždy. Internet přinesl spolu se sociálními sítěmi ještě jednu novinku, která důvěryhodnosti a respektu vůči lídrům nehraje do karet. ## Radikální posun v komunikačních liniích V rámci jakékoli skupiny vždy existovaly dvě **komunikační linie**. **Vertikální**, tedy od šéfa k zaměstnancům, po které proudily definované cíle, úkoly, rozhodnutí, stanoviska a další informace. A **horizontální**, která sloužila zaměstnancům ke kooperaci mezi sebou. Byly stejně důležité, stejně silné. Pokud byl šéf následován, měl plnou kontrolu a mohl se spolehnout, že jeho rozhodnutí nebo pokyn bude vykonán. Vertikální linie však značně oslabila a horizontální naopak posílila. Myslím, že se dá říct, že za to v největší míře můžou [**sociální sítě**](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/seminare). Tam totiž existují jen horizontální linie. Lidé tam komentují jeden druhého, aniž by bylo jasné, kdo je šéf a kdo ne, kdo má v dané oblasti zkušenosti a kompetence a kdo ne. Nejde ani tak o to, jestli je to dobře, nebo špatně, prostě je to realita, kterou dnes známe a **musíme s ní počítat**. Asi vám je jasné, že z toho všeho vyplývá, že snaha **kontrolovat svůj tým a vést ho** k výsledkům dle původního vzorce komunikačních linií nefunguje. Dnešní doba u šéfa požaduje mnohem větší ochotu dostat se se svými lidmi do komunikace na horizontální linii. Proto funguje například brainstorming, prostor k vyjádření ze strany všech zúčastněných. Pokud chcete prosadit nějakou změnu nebo nápad, je lepší položit lidem otázku a **dojít k nápadu jako člen týmu**, než abyste na poradě všechny postavili před hotovou věc. Ano, někdy je to velmi náročné na čas i energii. > „Dnešní doba u šéfa požaduje mnohem větší ochotu dostat se se svými lidmi do komunikace na horizontální linii.“ ## Všechno není ztraceno Možná to teď z mých řádků vypadá, že je role vedoucích a lídrů v ohrožení a že už to bude jen horší. Tak bychom k tomu také mohli přistoupit. Ale já píšu tento článek hlavně proto, aby si každý vedoucí či manažer, který vede třeba jen jednoho člověka, uvědomil, jaká situace ve firmách a týmech panuje, a uměl se jí **přizpůsobit**. Protože takové uvědomění pak určitě může využít **ve svůj prospěch**. Vždy, když potřebujete dojít **k souhlasu společně** s dalšími lidmi, je třeba jim prostě jen více [rozumět](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/katerina-krejci-tym-nemuze-fungovat-pokud-nechceme-rozumet-lidem). Možná si plně uvědomujete, že abyste dosáhli toho, čeho chcete, měníte přístup. A to je dobře, protože jiná cesta už není. Otázka (otázky) spíše zní: Jak v tom být **opravdu efektivní**? Jak**rozumět lidem** kolem sebe? Jak rychle **vidět rozdíly mezi lidmi** a neztrácet čas s někým, kdo za to nestojí? **Frustrace manažerů** většinou pramení právě z toho, že ztrácí čas s lidmi, které by měli už dávno nechat jít. U mnoha našich klientů jsme mohli pozorovat pokles frustrace poté, co získali schopnost **objektivně hodnotit** členy svých týmů a [porozuměli tomu](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/lucie-spacilova-prala-bych-si-aby-sefove-vedeli-jak-zasadni-je-znat-sve-lidi), jak s nimi pracovat efektivněji. Vřele doporučuji – **trénujte své vedoucí pracovníky** v této dovednosti. Předávejte jim své vlastní zkušenosti, úspěchy nebo obecně funkční, snadno aplikovatelné principy. **Budoucnost to vyžaduje.** [Text: Lucie Spáčilová](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/about-us/nas-tym) Zdroj dat: [edelman.com](https://www.edelman.com) (Trust Barometer) Zdroj fotografií: [canva.com](https://www.canva.com) ## Jak vytvořit a udržet opravdu kvalitní tým, kterému budete skvěle rozumět? Začněte seminářem [Jak vytvořit a udržet skvělý tým.](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/seminare/jak-vytvorit-a-udrzet-skvely-tym) [Zjistit o semináři víc](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/seminare/jak-vytvorit-a-udrzet-skvely-tym) ## Související články - [Přehled změn v zákoníku práce: Na co se připravit v roce 2026](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/prehled-zmen-v-zakoniku-prace-na-co-se-pripravit-v-roce-2026.md) — Článek, 2026-10-12 - [Jak se odlišit v náboru a získat lepší kandidáty](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/jak-se-odlisit-v-naboru-a-ziskat-lepsi-kandidaty.md) — Článek, 2026-10-07 ## Jak citovat Performia (Performia International AB). “Role šéfa je čím dál náročnější, ale řešení existuje”. Performia, 2025-02-06. https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/role-sefa-je-cim-dal-narocnejsi-ale-reseni-existuje (citováno ). ## Firma a kontakt - **Společnost:** Performia — právnická osoba Performia International AB - **PERFORMIA, spol. s r.o.:** Türkova 2332/1, 149 00 Praha 4 - Chodov, Česko ([mapa](https://maps.app.goo.gl/SApomw6tKXToJPvh6)) - **Obecné dotazy:** [info@performia.cz](mailto:info@performia.cz) - **Zákaznická linka (Po–Pá 8:00–16:30):** +420 731 492 016 - **O nás:** Naučíme vás budovat a vést týmy úspěšněji. --- [Zobrazit na webu](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn/role-sefa-je-cim-dal-narocnejsi-ale-reseni-existuje) · [Vše: Inspirace](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/learn.md) · [Index webu pro AI agenty (llms.txt)](https://one-international.performia.workers.dev/cs-cz/llms.txt)