--- title: "Rešpekt v práci: Čo oddeľuje dobrých šéfov od tých, ktorých ľudia len tolerujú?" type: "Článok" date: "2025-11-24" updated: "2026-10-17" description: "U manažérov a šéfov sa často stretávam s názorom, že od podriadených si treba držať odstup, udržať si rešpekt a zachovávať autoritu, „inak vám ľudia začnú" url: "https://one-international.performia.workers.dev/sk-sk/learn/respekt-v-praci-co-oddeluje-dobrych-sefov-od-tych-ktorych-ludia-len-toleruju" canonical: "https://one-international.performia.workers.dev/sk-sk/learn/respekt-v-praci-co-oddeluje-dobrych-sefov-od-tych-ktorych-ludia-len-toleruju" markdown_url: "https://one-international.performia.workers.dev/sk-sk/learn/respekt-v-praci-co-oddeluje-dobrych-sefov-od-tych-ktorych-ludia-len-toleruju.md" site: "Performia" publisher: "Performia (Performia International AB)" contact: "info@performia.sk" language: "sk-SK" topics: - "Odborné články" reading_time_minutes: 4 --- # Rešpekt v práci: Čo oddeľuje dobrých šéfov od tých, ktorých ľudia len tolerujú? *Článok · 24. novembra 2025 · 4 min čítania* > U manažérov a šéfov sa často stretávam s názorom, že od podriadených si treba držať odstup, udržať si rešpekt a zachovávať autoritu, „inak vám ľudia začnú ***U manažérov a šéfov sa často stretávam s názorom, že od podriadených si treba držať odstup, udržať si rešpekt a zachovávať autoritu, „inak vám ľudia začnú skákať po hlave“.*** A stretávam sa s niekoľkými prístupmi či spôsobmi, ktorými to dosahujú. Nemôžem povedať, že sú to úplne nefunkčné „nástroje“, to nie. No z hľadiska komunikácie by som ich zaradila do kategórie menej efektívnych spôsobov ako komunikáciou docieliť jej výsledok. Tu je niekoľko prístupov, ktoré niektorí šéfovia využívajú v snahe zachovať si rešpekt a dosiahnuť vykonanie vecí. ## „S ľuďmi si treba zásadne vykať.“ Veľa ľudí verí, že vykanie pomáha zachovaniu určitého odstupu a rešpektu či zdržanlivosti. Koľkokrát sme už počuli vetu „ľahšie sa povie ‚ty hňup’ ako ‚vy hňup‘. A asi je to aj pravda, ale akú úlohu naozaj zohráva vykanie v udržaní si rešpektu? Dám vám príklad z jednej základnej školy, kde si žiaci s učiteľmi tykajú. Človeku ako prvé napadne, že to je nesprávny prístup, pretože učiteľ si neudrží potrebný rešpekt a autoritu. A viete čo? Vôbec to tak nie je. Práve v tejto škole vidím krásny príklad toho, že rešpekt a autorita majú pramálo spoločné s vykaním. Učitelia v tejto škole majú rešpekt a úctu svojich žiakov vďaka tomu, že majú jasne nastavené pravidlá, ktorých dodržiavanie dôsledne vyžadujú a ich porušenie konštruktívnym spôsobom s deťmi riešia. Inak povedané, robia to, čo robia úspešní šéfovia – vyžadujú výkony v súlade s pravidlami a sú v tom dôslední. Výkony rovná sa výsledky rovná sa úspech rovná sa učiteľ/šéf, ktorý je obľúbený a teší sa úcte a rešpektu. Vykanie žiadny rešpekt ani úctu nezaručuje. Jasne nastavené ciele, pravidlá a ich dôsledné vyžadovanie áno. A tiež šéf, ktorý je k dispozícii na otvorenú komunikáciu – a v tej chvíli je úplne jedno, či si tykáte alebo vykáte. Veci budú fungovať. ## „Pravidelne treba buchnúť po stole.“ Zažila som jedného manažéra, ktorý na porade pravidelne „buchol po stole“ – či už doslova alebo obrazne (na niekoho poriadne nakričal). Zdalo sa, že ľudia mali „rešpekt“, no v skutočnosti sa len báli. A človek, ktorý sa bojí, nehovorí pravdu a taktiež robí chyby, takže ani tento prístup k získavaniu autority nie je celkom efektívna cesta. Používaním sily, fyzickej či slovnej, si človek vynúti určitý rešpekt (v skutočnosti strach) a asi aj výkony, ale o ich kvalite by sme mohli opodstatnene pochybovať. Aj tu platí, že za dobrú komunikáciu niet dobrej náhrady. ## „Nepúšťať si do firmy rodinu.“ Koľkokrát som toto tvrdenie už počula. A pravda je, že mnohé firmy stroskotali práve na tom, že sa v nich zišli členovia bližšej či vzdialenejšej rodiny a nevzišlo z toho nič dobré. No na druhej strane poznám desiatky rodinných firiem, ktoré vynikajúco fungujú. Kde konštelácia ako napríklad manžel šéf a manželka podriadená nie je vôbec problém. Takže „vykať“, „búchať po stole“ či „nepúšťať si rodinu do firmy“ môžu naoko fungovať ako opatrenia, ktoré zabezpečia určitú úroveň komunikácie s podriadenými, môžu sa tváriť ako záruka odvedenia práce a preberania zodpovednosti, ale v skutočnosti sú len chabou náhradou skutočne dobre nastavených pravidiel, jasne definovaných práv a povinností a zo všetkého najviac sú náhradou naozaj dobrých komunikačných zručností šéfa. Pokiaľ je šéf kompetentný a jeho ľudia to vidia a pokiaľ s nimi dokáže dobre komunikovať, veci budú fungovať, aj keď si bude tykať s celou firmou, šetriť si päste aj hlasivky a pravou rukou mu bude jeho svokra. Samozrejme, jedna dôležitá vec je nastavenie pravidiel a systému vo firme. No musím povedať, že už som videla dosť firiem, kde systém či pravidlá do veľkej miery chýbali, ale v čele stál človek, ktorý mal výbornú komunikáciu a veci fungovali. > Dobrá komunikácia je to, čo zjednoduší šéfovi život, výrazne skráti jeho pracovný čas a pozitívne ovplyvní výsledky a profit firmy. Jediným výsledkom dobrej komunikácie je totiž POROZUMENIE – to znamená, že komunikujúce strany si porozumejú v tom, o čom komunikujú. Keď však má jedna strana z komunikácie strach, tak šéf sa síce môže cítiť „rešpektovaný“, ale v komunikácii zlyháva. Jeho porozumenie ľudí a situácii vo firme je nízke a tomu budú zodpovedať aj jeho výsledky. Možno si kladiete otázku, čo je to „dobrá komunikácia“, o ktorej tu stále hovorím… Jednoducho by som ju definovala ako schopnosť dosiahnuť svoje zámery takou komunikáciou, z ktorej sa cítia dobre obidve strany. Keď niekto dobre komunikuje, má nad komunikáciou kontrolu, ktorá druhej strane nevadí a rozhovory prebiehajú efektívne. Nejde o žiadnu manipuláciu. Dobrá komunikácia vedie k rýchlemu porozumeniu, vyjasneniu či vysvetleniu vecí bez zbytočných negatívnych emócií a výstupov. Dobrá komunikácia je to, čo zjednoduší šéfovi život, výrazne skráti jeho pracovný čas a pozitívne ovplyvní výsledky a profit firmy. Prajem vám veľa dobrej komunikácie a ak cítite, že by ste sa v nej potrebovali zlepšiť, rada sa s vami stretnem osobne na mojom praktickom seminári plnom praktických komunikačných drilov – [Kľúče k úspešnej komunikácii](https://one-international.performia.workers.dev/sk-sk/seminare/kluce-k-uspesnej-komunikacii). Mgr. Erika Botlíková *Efektívnou komunikáciou v pracovnej či súkromnej oblasti sa zaoberám už viac ako 25 rokov a pomáham manažérom mať v živote a práci viac efektivity a menej stresu prostredníctvom lepšej komunikácie.* ## Súvisiace články - [Robíte prácu za svojich ľudí? 7 signálov, že firma je príliš závislá od šéfa](https://one-international.performia.workers.dev/sk-sk/learn/7-signalov-ze-firma-je-prilis-zavisla-od-sefa.md) — Článok, 2026-10-11 - [Slováci sú rozumnejší než zvyšok sveta](https://one-international.performia.workers.dev/sk-sk/learn/slovaci-su-rozumnejsi-nez-zvysok-sveta.md) — Článok, 2026-07-05 ## Ako citovať Performia (Performia International AB). “Rešpekt v práci: Čo oddeľuje dobrých šéfov od tých, ktorých ľudia len tolerujú?”. Performia, 2025-11-24. https://one-international.performia.workers.dev/sk-sk/learn/respekt-v-praci-co-oddeluje-dobrych-sefov-od-tych-ktorych-ludia-len-toleruju (citované ). ## Firma a kontakt - **Spoločnosť:** Performia — právnická osoba Performia International AB - **Performia s.r.o.:** Stará Vajnorská 90, 831 04 Bratislava, Slovensko - **Všeobecné otázky:** [info@performia.sk](mailto:info@performia.sk) - **Telefón:** +421 905 618 304 - **O nás:** Naučíme vás budovať a viesť tímy úspešnejšie. --- [Zobraziť na webe](https://one-international.performia.workers.dev/sk-sk/learn/respekt-v-praci-co-oddeluje-dobrych-sefov-od-tych-ktorych-ludia-len-toleruju) · [Všetko: Inšpirácia](https://one-international.performia.workers.dev/sk-sk/learn.md) · [Index webu pre AI agentov (llms.txt)](https://one-international.performia.workers.dev/sk-sk/llms.txt)