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title: "一個沉重的負擔，就能把整間公司壓在地上"
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date: "2026-10-15"
updated: "2026-10-16"
description: "每個人都是一顆氣球：把他往上帶的浮力，還有把他往下拉的重量。這是一份清楚而完整的指南，談那一份能把整支團隊壓在地上的重量，也談為什麼一個人的外表，幾乎說不出他到底會不會做出成果。"
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# 一個沉重的負擔，就能把整間公司壓在地上
*文章 · 2026年10月15日 · 1 分鐘閱讀*
> 每個人都是一顆氣球：把他往上帶的浮力，還有把他往下拉的重量。這是一份清楚而完整的指南，談那一份能把整支團隊壓在地上的重量，也談為什麼一個人的外表，幾乎說不出他到底會不會做出成果。
一個人，只要背上夠多不對的那種重量，就能悄悄把整支團隊壓在地上。令人不安的是，他這麼做的時候看起來有多正常，又有多常顯得像是房間裡最重要的人。
這張圖就是解釋原因的地方。一旦你看得見它，你就能動手，整個群體也開始上升。
「當你知道有一份重量正把整個群體壓在下面，別猶豫。動手，而且你動得越快，對每一個留下來的人就越好。」
Mårten Runow · 創辦人暨董事長，Performia International
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## 每個人都是一顆氣球
把一個人想像成一顆充滿氦氣的氣球。他身上有一股往上的力量：想活下去、想做得好、想建立能長久留存之物的意志。那股浮力是真實的，而且指向上方。
同一個人也綁著一些沙。沙是所有往另一個方向拉的東西：擔憂、舊習慣、不順的一週、我們每個人身上都有的那個並不完全理性的部分。每一個人都帶著一些。這只是身為人的一部分。
浮力是一個人身上的生產性動力：真心想把事情做完、想建立值得留存之物的願望。正是它讓一個人成為周圍眾人的一項資產。
重量是一個人身上所有與他自己的浮力作對、與群體作對的東西：分心、犬儒、想顯得重要的需要、把簡單的事弄得更難的習慣。一點重量是正常的。夠多的重量，就會改變一切。
只要氦氣裡的浮力多過沙裡的重量，這個人就仍然在飛。這份平衡，也就是浮力對抗重量，正是這份指南的全部。抓住它，其餘的自然會跟上。
## 公司是一叢氣球
現在把許多這樣的氣球放在一起，你就有了一間公司。每一顆都帶著自己的一袋沙。有些袋子輕，有些重。多數時候整個群體都在上升，因為它們之間的氦氣遠多過沙。
我們每個人都有浮力，那股想建立、想產出的動力，也都有一袋往另一個方向拉的重量。只要浮力更大，我們就在飛。
看看那一顆帶著巨大重量的氣球。它不只是安靜地待在角落。它與群體綁在一起，把周圍每個人的高度都壓了下來。團隊仍在飛，卻遠低於它本可到達的高度，而多數人早已不再注意到，天花板曾經更高。
## 切掉重量，其餘就會上升
這是人們最難相信的部分。拿起那顆帶著巨大沙袋的氣球，把它切開放走。它往下掉，沙也跟著它掉。那其餘的群體呢？他們不會跟著沉下去。他們會上升。
你可以把那個一直把一切往下壓的人移走，而且完全不找人替補，公司反而更好。所以你不必夜裡睡不著，煩惱誰來填補這個空缺。如果你知道有一個人讓整件事往下走，切掉那份重量本身，就已經是收穫。
沉重的負擔是一個對團隊整體影響為負的人。不是只是過了安靜一個月的人，也不是只是產出不高的人，而是一個讓周圍每個人都變慢的人；在有人接替他之前，光是移走他，群體就已經上升。
這不是要對人苛刻。幾乎每個人都是浮力。重點很窄、很明確：偶爾會有一個人，背著足以把其他所有人壓在地上的重量，而清楚看見這一點，是對整支團隊的仁慈，不是對一個人的殘忍。
## 「只有我知道」的陷阱
這樣的人幾乎總是把自己弄得很重要。只有我知道這件事。只有我做得了那件事。他會把自己在公司裡的那一角安排成：彷彿你一把他拿走，整件事就會翻覆，而你永遠無法復原。
這極少是真的。把重量拿走，你很快就會看見，他所做的事情裡，真正帶有價值的有多少。所有那些據說只有他才握有的知識：自己去看看，你常會發現它其實很薄，或者是被刻意保持得一團亂。
當你知道有一份重量正把整個群體壓在下面，別猶豫。動手，而且你動得越快，對每一個留下來的人就越好。
要快的理由很簡單。重量多綁著一週，整支團隊就多飛得低一週。對群體的仁慈，和對那一個人的清楚，到頭來是同一個決定。
## 裝滿石頭的背包
這有點像背著一個裝滿石頭的背包跑步。一開始你感覺得到每一顆。但背得夠久，你就不再想它。它成了平常作息的一部分。工作本來就是這麼重。然後有一天你把背包卸下，才發現自己能跑得多快，又省下多少力氣。
當一份真正的重量離開公司，感覺正是這樣。一切都變得更簡單。而簡單，就是那個線索，因為這些情況運作的方式非常特定。一份沉重的負擔必定會做的事情之一，就是把一切變得更複雜。它對簡單沒有興趣。它感興趣的是複雜與困難，而複雜的東西總是走得很慢。
- 複雜化 — 簡單的事被弄得看似複雜，於是少了他在其中，幾乎什麼都動不了。
- 拖延 — 工作與決定都慢了下來，卻從來沒有哪一個單一的原因，真正該負全責。
- 依賴 — 彷彿只有他知道事情實際上如何運作，而他也用心讓它一直如此。
- 降低的天花板 — 優秀的人悄悄調低自己的付出，去配合群體如今所容許的程度。
- 混亂 — 事實被攪成一團，於是問題難以釐清，也容易被搪塞過去。
- 失去的動能 — 下一個真正的專案一直在等，因為今天的救火，從來沒有真正結束。
## 為什麼一次出色的聘用，會看起來和糟糕的一模一樣
同樣的陷阱，直直貫穿了聘用。我們找來一個看起來很好的人，放進團隊，他產出得很漂亮。完美的聘用。接著我們找來第二個，看起來一樣好，卻毫無結果。這裡有四次聘用，並排放著。這四個人你都見過。
這次聘用進來時看起來如何實際發生了什麼結果第一個看起來完美，我們也完全確信。產出得很漂亮。真正出色的一次聘用，而它確實如此。有產出第二個看起來和第一個一樣完美。毫無結果。產出就是從來沒有出現。沒有第三個看起來沒那麼亮眼，但位子空著，我們需要人。結果也沒成。沒有第四個看起來一點都不亮眼，我們幾乎已經走投無路。非常驚人。產出得很漂亮。有產出兩個人看起來完美：一個有產出，一個沒有。兩個人看起來平平：一個有產出，一個沒有。把外表那一欄從上往下讀，它什麼也預測不了。這就是四個人身上的全部功課：一個人看起來如何，和他到底會不會產出，關係非常小。
## 危險的不是魅力。是你的確信。
想想那個也許不太善於交際、但你把工作交給他就會完成的人。不是好好先生，也不是好好小姐，但他接下工作，把它做完。你會捨不得失去他。現在想想另一個：溫暖、善於交際、總在聚會上、有他在身邊很愉快。把工作交給這一個，老實說，你並不確定它會被完成。
陷阱就在這裡，而它不是那個有魅力的人。是他的魅力，對你的注意力做了什麼。
- 你有把握的那位人選
- 你放鬆下來，因為你已經認定這一個是好的。
- 你不再緊盯著看。確定的事，何必去查？
- 如果產出始終沒來，它能躲在那份溫暖後面好幾個月。
- 等你終於動手時，大量的時間與信任早已花掉。
- 你沒把握的那位人選
- 你從第一天就盯著看，因為你還不確定。
- 你仔細查看早期的工作，一步一步來。
- 如果他不產出，你幾乎立刻就看見，反應也快。
- 如果他真的產出，你就悄悄找到了一個你會捨不得失去的人。
當我們有把握，就放鬆了戒備，一個有魅力卻不產出的人，可以在有人反應之前滑行很久。當我們沒把握，就會盯著看，也很快抓到。所以，用同樣的方式看待兩者，更好的是，用同樣的方式衡量兩者，好讓「討人喜歡」和「有能力」不再被彼此混淆。
## 衡量真正能抬升團隊的東西
如果外表預測不了什麼，那你該看什麼？你看一個人實際產出什麼，看那少數幾樣真正推動產出的東西。那就是 Performia 徽章的四個點，而其中沒有一個，會出現在履歷上，或出現在一次溫暖的談話裡。
四者合起來看，會告訴你一個人是浮力還是重量，遠在他的影響在團隊裡顯現之前。
- 知識 — 知識. 這個人實際上知道什麼、會做什麼。這是四項中最容易查核的，也是大多數招聘止步之處。
- 績效 — 績效. 他真正的生產力：他實際產出成果的紀錄，而不是他擔任過的頭銜。
- 動機 — 動機. 真正驅動這個人的是什麼，以及這股動力是否與職位指向同一方向。
- 性格 — 性格. 他在壓力下、與同事相處時，以及無人指揮時的表現。
衡量這四項，猜測就停止了。你不再問自己喜不喜歡這個人。你問的是他真正會產出什麼，以及在他做事的同時，和他一起工作會是什麼感覺。這把我們帶回那個始終才是重點的唯一問題。
真正的問題很簡單：他們能幫上你嗎？如果能，你會慶幸他們在團隊裡。無論他們做得順不順、粗不粗，他們做到了，而那正是你所需要的。
一份重量把整個群體壓在下面，而切掉它，讓每個人都能上升。外表藏住了真正的產出者，而衡量把他們帶到眼前。兩者是同一種本事：看見誰真正抬升你的團隊，並圍繞著他們把團隊建立起來。在 Performia，這種本事有一個名字。這，就是身為一個團隊建立者的意思。
## 關於浮力、重量與聘用的問題
- 把一個人稱作「重量」，難道不苛刻嗎？ — 恰恰相反。團隊裡幾乎每個人都是浮力。這個想法很窄：偶爾，有一個人對群體的影響真的是負的，而清楚地把它說出來，保護的是所有其他在做事的人。用一個人真正的影響來評斷他，而不是用你剛好有多喜歡他，這是更公平的做法，不是更苛刻的做法。
- 移走一個人、又不找人替補，怎麼會讓團隊變得更好？ — 因為一份沉重的負擔，不只是產不出東西。他還會拖慢、弄複雜、也打擊周圍的人。把那股拖累拿走，現有的團隊就會找回它一直就有的高度。浮力一直都在；它只是被壓著。
- 萬一那個人真的是唯一懂事情怎麼運作的人呢？ — 那種感覺，正是一份沉重的負擔用來保護自己位置的方式。幾乎每一次，當你真的去看，那份知識都比宣稱的更薄，或者是被刻意保持得一團亂。要弄清楚，方法就是在你決定任何事之前，冷靜地，自己去看。
- 如果外表意義這麼小，那還面試做什麼？ — 面試仍然值得做。只是決定不該在那裡下。你見到這個人，但你走進去時，已經知道他產出過什麼、又是什麼在驅動他，於是這場談話是確認，而不是猜測。
- 怎樣才能不被一個有魅力的人選騙到？ — 用同樣的方式看待每一位人選，用同樣的方式衡量每一位人選。魅力會鬆懈你的戒備；一套一致的流程會把它撐住。一旦你直接衡量產出，「討人喜歡」和「有能力」就不再被彼此混淆。
- 這適用於任何一種職務嗎？ — 適用。每一種職務都產出某種具體的東西，從護理師到司機到會計，而任何一個位子，都可能坐著一個抬升的人，或一份重量。這套方法無論產出在哪裡都能衡量它，遍及超過 26 個國家、超過 25 種語言。
- 第一步是什麼？ — 和離你最近的 Performia 辦公室，就你自己的團隊、你自己的人選，做一次簡短的談話。就在那一刻，氦氣與沙不再是紙上的一張圖，而成了你自己的公司。
## 最好的證明，是你自己的團隊
要理解這件事，靠的是你自己的人、你自己的人選。和離你最近的 Performia 辦公室談一談，全世界超過 26 間中的一間，在這還沒讓你付出任何代價之前，就開始分辨浮力與重量。
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## 引用方式
Performia (Performia International AB). “一個沉重的負擔，就能把整間公司壓在地上”. Performia, 2026-10-15. https://one-international.performia.workers.dev/zh-tw/learn/helium-and-sand (存取於 ).
## 公司與聯絡方式
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