OCENĚNÍ: EP Firemní podcast roku 2024 – 2. místo v kategorii Dlouhodobý přínos
Firmy řeší „štěstí zaměstnanců“, ale výkon mizí
V HR a personalistice dnes převládá zaměření na benefity, wellbeing a spokojenost zaměstnanců. Je to důsledek nízké nezaměstnanosti a boje o kandidáty.
Problém nastává, když péče přeroste do benevolence a výkon, výsledky a efektivita začnou mizet.
Extrémy v leadershipu: Lidumil vs. Přísný manažer
Lucie vysvětluje, že výkon i lidskost mohou fungovat společně.
Úspěšný leader:
- nastaví hranice, ale je férový,
- rozumí lidem a jejich motivaci,
- podporuje rozvoj zaměstnanců, růst i odpovědnost.
Extrémy ve vedení poškozují tým, výkon i firemní kulturu.
Proč šikovní zaměstnanci potřebují výsledky (a ne jen benefity)
Výkonným zaměstnancům zvedá náladu úspěch, smysl práce a viditelný výsledek, ne množství benefitů. To je zásadní i pro nábor, onboarding a employer branding – lidé, kteří chtějí růst, hledají prostředí, kde se maká a kde je to vidět.
Celou epizodu si poslechněte na YouTube nebo v podcastových aplikacích Spotify a Apple Podcasts.
Když lidé odcházejí kvůli „tlaku“, nepanikařte
Při výstupních pohovorech je klíčové zkoumat:
- kdo si stěžuje (výkonní × nevýkonní zaměstnanci),
- jestli měl člověk správné podmínky na práci,
- zda nejde o nedostatek procesů, ne o přísnost šéfa.
V HR nestačí reagovat na jednotlivé stížnosti — je potřeba pracovat s daty a výkonem.
Jak HR může podpořit manažery
Personalistika by neměla nutit manažery být „hodnější“. Měla by jim pomoci:
- rozlišit výkonné a nevýkonné lidi,
- lépe řídit výkon a motivaci,
- nastavit jasná očekávání už při náboru a onboardingu,
- být konzistentní ve vedení.
Laskavý tón může zůstat, ale záměr dokončit práci musí být jasně cítit.
Výkonná firma kandidáty má — ty správné
Firma, která otevřeně ukazuje realitu a výsledky, přiláká lidi, kteří chtějí růst a rozvíjet se a mít za sebou jasně viditelné výsledky. Možná jich nebude tolik, ale budou kvalitnější a stabilnější.
Shrnutí
Firmy dnes často tlačí na „štěstí zaměstnanců“, ale tím někdy ztrácejí výkon. Ideální leadership ale není ani přísný šéf, ani hodný lidumil — funguje vyvážený přístup, který kombinuje lidskost a náročnost. Produktivní lidé totiž nejvíc potřebují výsledky a smysl práce, ne jen benefity. HR a personalisté by proto měli podporovat manažery v tom, aby rozuměli lidem, nastavovali jasná očekávání a drželi výkon i rozvoj zaměstnanců v rovnováze. Firmy, které výsledky otevřeně komunikují, přitahují správné kandidáty a mají stabilnější týmy.
Celou epizodu si poslechněte na YouTube nebo v podcastových aplikacích Spotify a Apple Podcasts.
