01
Формулювати очікуваний результат для конкретної посади
Ви знаєте, який результат має давати людина, ще до початку пошуку.
ПРОГРАМА ДЛЯ ВЛАСНИКІВ БІЗНЕСУ
Мистецтво продуктивного підбору
Наймайте людей, яким можна довірити результат
Опануйте системний підхід до найму: від вимог до посади й перевірки продуктивності кандидата до обґрунтованого рішення та введення в роботу.
Технологія «Перформії»
Кандидат впевнено говорить про досвід, але його результатів недостатньо.
Ви знову контролюєте завдання, які планували делегувати.
Ключовий працівник надягає корону і диктує умови.
Пошук та адаптація починаються заново — разом із витратами часу.
Коли є чіткі критерії та послідовність перевірки, рішення про найм стають більш обґрунтованими.
ЗНАЙОМА СИТУАЦІЯ
Співбесіда проходить добре. А що відбувається після найму?
02
Створювати портрет кандидата й точну заявку на найм
Рекрутер отримує чітке технічне завдання замість «потрібен хороший менеджер».
03
Перевіряти реальні досягнення під час інтерв’ю
Відрізняєте фактичні результати від упевненої самопрезентації.
04
Оцінювати мотивацію, компетентність і відповідність завданням
Бачите, чи впорається людина саме з вашими задачами.
05
Наводити довідки та перевіряти власні висновки
Підтверджуєте результати роботи кандидата на попередніх місцях роботи
06
Організовувати введення нової людини в посаду
Новачок розуміє задачі, повноваження й відповідальність з перших днів.
Ви розумієте, кого шукаєте, що перевіряєте і чому обираєте
РЕЗУЛЬТАТИ ДЛЯ УЧАСНИКА
Щоб будувати команду, на яку можна покластися.
Рішення про людину — на основі кількох джерел інформації
ПІДХІД ДО ОЦІНКИ
Рекомендації попередніх роботодавців
Довідки, що підтверджують або спростовують ваші висновки.
Б
Компетентність і мотивація
Реальні знання та готовність бути залученою до роботи.
В
А
Що людина фактично зробила на попередніх місцях роботи.
Продуктивність і реальні результати
Портрет кандидата
Оголошення
Співбесіда
Наведення довідок
Введення в посаду
ШЛЯХ ВІД ПОРТРЕТА ДО ПЕРШИХ ДНІВ У ПОСАДІ
Від вимог до посади — до впевненого рішення про найм
ПРОГРАМА НАВЧАННЯ
Модуль «Найм. Як знаходити “тих самих” людей» дає повну 6-крокову технологію найму, щоб менше покладатися на інтуїцію, випадок чи суб’єктивну думку рекрутера.
Кого саме ви шукаєте Чіткий образ людини під результат посади
Формулюєте результат, який має давати посадаВизначаєте вимоги та портрет кандидата з конкретними рисамиСкладаєте заявку на найм — технічне завдання для рекрутераПишете оголошення під цей портрет
Технологія складання оголошення Оголошення, котре створює якісний потік кандитів
Що написати про посаду, завдання та умови роботи, щоб кандидат міг оцінити, чи підходить йому вакансія.Як описати можливості та особливості роботи, щоб зацікавити кандидатів, які відповідають вашим потребам.Підготовка тексту для реальної вакансії вашої компанії, який можна використовувати для пошуку працівника.
Як відрізняти продуктивність від враження Оцінюєте факти, а не самопрезентацію
Кваліфікуєте кандидатів за 4 типами працівниківРозпитуєте про фактичні результати попередньої роботиНе втрачаєте сильних, але стриманих кандидатів, які не вміють себе «продавати»Делікатно відмовляєте тим, хто не підходить
Як проводити змістовне інтерв’ю Отримуєте відповіді, потрібні для рішення
Запитання на визначення продуктивностіПеревірка реальних знань і компетентності, а не лише CVКонкретні відповіді замість завчених
Як оцінювати мотивацію та відповідність Бачите, наскільки людина готова бути залученою
Оцінка залученості без додаткових мотиваційних важелівЗапитання для визначення мотивації
Як перевіряти рекомендації Підтверджуєте власні висновки про кандидата
Технологія наведення довідокПерелік із 18 запитань попередньому роботодавцю
Як вводити людину в посаду Новачок швидше виходить на результат
Знайомство із задачами, повноваженнями та зонами відповідальностіОрганізація адаптації з перших днів роботи
РОБОЧІ МАТЕРІАЛИ
Інструменти, які переходять у щоденну роботу
Пакет робочих документів дозволяє практикуватися ще під час навчання.
Заявка на найм
Фіксує вимоги до посади до початку пошуку
Технологія складання оголошення
Щоб відгукувалися потрібні кандидати
Скрипт співбесіди
Послідовність розмови з кандидатом
Запитання для інтерв’ю на продуктивність
Перевірка реальних результатів
Запитання для визначення мотивації
Оцінка залученості до роботи
Додаткові запитання
Один з інструментів комплексної оцінки
Шаблон і технологія наведення довідок
Розмова з попереднім роботодавцем
Інструкція з введення в посаду
Кроки адаптації нової людини
ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ
Вивчили. Застосували. Отримали результат.
Крок 1
Розібратися в інструменті
Зрозуміти, як працює технологія і навіщо кожен її елемент.
Крок 2
Застосувати до робочого завдання
Відпрацювати на живих прикладах, змодельованих ситуаціях і ваших вакансіях.
Крок 3
Обговорити з інструктором
Куратор-інструктор допомагає з таналізом продуктивності кандидатів.
ТРИВАЛІСТЬ НАВЧАННЯ
Онлайн
1 місяць
Можна розпочати в будь-який зручний день.
4 дні
Офлайн
Очні заняття прив’язані до конкретних календарних дат.
Графік та умови участі узгоджуються індивідуально.
Коротко про головне
ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ
Для кого ця програма?
Для власників бізнесу та керівників, які ухвалюють рішення про найм і хочуть будувати команду з людей, на яких можна спертися та яким можна делегувати результат.
Чи потрібно власнику самому ставати рекрутером?
Ні. Мета — не стати рекрутером, а розуміти, кого шукати, як оцінювати кандидатів і ставити рекрутерам чітке завдання.
Чи є практика під час навчання?
Так. Навчання відбувається на живих прикладах і змодельованих ситуаціях, а робочі документи дозволяють застосовувати інструменти до ваших завдань уже під час програми.
Чи допомагає інструктор?
Так. Кожен учасник має куратора-інструктора, який супроводжує на етапах програми та допомагає з тестуванням і аналізом продуктивності.
Скільки триває програма?
Програма триває 1 місяць. Графік та умови участі узгоджуються індивідуально.
Чи можна навчатися онлайн?
Так, заявлені формати онлайн і офлайн. Онлайн можна розпочати в будь-який зручний день, офлайн прив’язаний до конкретних календарних дат.
Чи достатньо одного тесту для рішення про найм?
Ні. Тест особистих якостей — лише один з інструментів. Рішення ухвалюється з урахуванням продуктивності, компетентності, мотивації, рекомендацій і вимог посади.
Почніть із ваших завдань у наймі
Залиште контакт, щоб обговорити програму, формат та умови участі.
