Практикум з найму та управління командою, яка дає результат

ПРОГРАМА Потенціал співробітників Шість кроків у наймі Фактори найму Відмінність у мисленні: причинне та реакційне Шкала знань Як перевірити знання у кандидатів і хто повинен це робити Технологія навчання. Як навчати персонал Проблеми, повʼязані із навчанням співробітників Що таке продукт. І що таке продуктивність Формулювання продукту для різних посад "Інтервʼю на продуктивність" Тренування "Інтервʼю на продуктивність" Як правильно відмовляти кандидатам Вимоги до менеджера з найму Що таке залученість Шкала залученості співробітників у роботу та компанію РЕЗУЛЬТАТ Ви розберете процес найму по крокам. Навчитеся формулювати продукт для різних посад. Дізнаєтеся, як підвищувати "калібр" співробітників. Повністю опануєте найважливіший інструмент технології «Інтерв'ю на продуктивність», відпрацюєте його на практиці та зможете за 10 хвилин визначити хто перед Вами: Перформер, Виконавець чи пустушка. Дізнаєтеся, як правильно вводити співробітників на посади, щоб вони з перших днів починали приносити максимальну користь компанії.

ПРОГРАМА Стабільність та передбачуваністьПланування та здатність організовуватиУвага до деталей у роботі з документамиЗдатність працювати на довгих завданнях або майстер на коротких дистанціяхБагатозадачність при незнижуваній ефективностіСтратег чи тактикБачить рішення чи концентрується на складностях та проблемахСтресостійкість. Самовладання. Сидяча робота або потреба в активній фізичній роботіЗдатність до нових проєктів та нових областейЗдатність доведення справ до кінця у найкоротші терміниВибагливість та наполегливістьЗдатність тримати та витримувати тискІніціативністьПравильність оцінки ситуаціїДипломатичність. Створення довірчих відносинЗдатність до сприяння та взаємовиручки Вміння спілкуватисяЗдатність до піару Основні синдроми. Додаткові синдромиЗаявки на пошук та підбір персоналу (заявка на найм)Створення оголошень з урахуванням необхідніх особистісних показників до кандидатаЯк відсікти непотрібних кандидатів на етапі створення первинного потоку претендентівНаведення довідок - 18 запитань, які потрібно поставити попередньому роботодавцю Коли наведення довідок робити важливо, а коли цього робити не можнаРЕЗУЛЬТАТВи повністю вивчите особистісні якості та зможете передбачити поведінку людини у тій чи іншій ситуації, виходячи із її тесту. Почнете краще розуміти себе та оточуючих людей. Зрозумієте, як взаємодіяти зі співробітниками, щоб вони повністю розкривали свій потенціал. Навчитеся складати такі оголошення, які залучать з ринку лише продуктивних кандидатів, які відповідатимуть усім вимогам на ту чи іншу посаду. Навчитеся наводити довідки, що зведе ризик обману з боку кандидата нанівець.

ПРОГРАМА Продуктивність та обмінБезпека та довіраЗавищені очікуванняПравильне введення на посаду нових співробітниківСтартові дії під час аудиту ключових співробітниківОцінки тестів. ОсновиКроки надання оцінки тестівПозитивні сторони низьких точок на графікуПосилення особистісних якостей працівниківТренування надання тестівРЕЗУЛЬТАТВи навчитеся правильно взаємодіяти зі співробітниками, виходячи з їх особистісних якостей. Дізнаєтеся, як посилити слабкі сторони співробітників. Зрозумієте, як обернути мінуси співробітника/кандидата в плюси. Дізнаєтеся, як зважаючи на слабкі сторони співробітника/кандидата, робити так, щоб він давав необхідні результати. Зрозумієте, кого на які позиції ставити, щоб компанія зростала без Вашого постійного втручання.

Тренінг проводиться в онлайн-форматі на найпросунутішій у світі платформі для навчання.

Так, за погодженням з нами Ви зможете переглянути запис. Але пам'ятайте, що наздоганяти завжди складніше та максимальний результат Ви отримаєте, лише якщо будете зацікавлені в навчанні і результатах, які можете отримати.

Усі завдання будуть перевірені нашими досвідченими працівниками. Вони щодня допомагають нашим клієнтам вирішити проблеми з персоналом і знають, як впровадити технологію ефективно та не допустити помилок.