Copy of Навчання для власників бізнесу

Справедливо платити людині тільки в тому разі, якщо вона виробила свій продукт. Немає продукту - немає винагороди! У теорії просто. На практиці з'ясовується, що далеко не всі люди розуміють і бачать кінцеву мету, результат роботи, а тим паче не кожен із них здатен його виробляти. Як думаєте, який продукт діяльності лікаря? Відповідь напрошується сама: здорова людина. А за що лікар отримує гроші? За спроби лікувати хворих. Лікарю платять за дію, і неважливо, принесе вона результат чи ні... Важливо тільки те, що дію було здійснено: хворого оглянули, лікування призначили. А одужала людина чи ні, це вже справа десята.Проблема полягає в тому, що більшість співробітників не знають і не бачать, який у них продукт!Організації насправді знають, за що вони отримують гроші. Одного разу нам дали таку відповідь: "Зарплата - це компенсація за мій особистий час". Повірте, якщо просто визначити продукт кожної посади у вашій компанії та донести цю інформацію до всіх членів команди, ефективність компанії зросте, а кількість суперечок з приводу потрібності чи непотрібності тієї чи іншої дії знизиться. Питання буде тільки в одному: сприяє ця дія виробництву продукту чи ні. Є люди, здатні виробляти, і є люди, які виробляти не здатні. В одних за плечима перемоги і досягнуті цілі, а в інших купа незавершених справ і скарги на життя. Ці 2 типи людей мислять по-різному. Перший одразу скаже, який продукт його діяльності, а другий пуститься в міркування про те, що його продукт не можна описати кількома словами... і взагалі, в його випадку, складно говорити про продукт, як такий.

Шкала спонукальних мотивівНайвищий рівень спонукального мотиву в людини - почуття обов'язку. Співробітник, що володіє ним, готовий зробити все, щоб досягти мети, він вважає роботу справою свого життя і пов'язує свою кар'єру з цілями команди. Таких людей у компанії, як правило, одиниці, і вони набагато цінніші за інших. Цей мотиваційний рівень часто буває у засновників компаній, особливо поки вони ще не набили шишок.Наступний рівень мотивації - особиста переконаність. Вона полягає в такому: співробітник звик діяти на підставі сформованої в нього думки про те, що правильно, що неправильно і що означає бути компетентним. Наприклад, людина з таким рівнем мотивації може сказати: "Я професійний бухгалтер і діятиму як професійний бухгалтер. Я беру на себе відповідальність за свою ділянку роботи і буду робити свою справу максимально якісно". Такого співробітника може і не надихати бізнес, яким займається компанія, але він працюватиме як професіонал у будь-якому разі.Цікаво, що він може взагалі не знати, якими є цілі цієї компанії. І це справді високий рівень спонукального мотиву, але... такий співробітник не повною мірою є частиною цієї групи і не розуміє її пріоритетів. Група, де більшість співробітників мають такий рівень мотивації, - немов Лебідь, Рак і Щука з байки Крилова.Ще нижче на шкалі спонукальних мотивів знаходиться особиста вигода. Людина, яка керується нею, діє просто з бажання щось отримувати. Вона буде добре працювати, тільки якщо отримає у вашій компанії багато благ: грошей, відсотків від прибутку, знань, досвіду, базу даних тощо. Таких людей досить багато, вони приходять, закінчивши інститут, і кажуть: "Хочу здобути досвід, мені потрібно навчитися, хочу стати справжнім..."Найнижчий рівень мотивації - це суто гроші. Співробітник із таким стимулом готовий на все заради грошей. Попри стереотипи, таких людей насправді не так вже й багато. Між особистою переконаністю та особистою вигодою на шкалі можна провести умовну межу. Рівні, розташовані вище за неї, передбачають бажання співробітника щось зробити, створити. Такі люди найбільш віддані справі, їм не властиво часто змінювати роботу. Нижче риси знаходяться люди, мотиви яких спрямовані на те, щоб отримати щось. Піти з вашої компанії їм може завадити тільки небажання або страх що-небудь втратити. Коли ви даєте такому співробітнику доручення, він насамперед думає: чи входить це в мої обов'язки, а якщо ні - чи варто попросити надбавку до зарплати?Цікаво, що культура в компанії практично повністю залежить від того, де на шкалі мотивів у середньому перебувають співробітники. Якщо між "почуттям обов'язку" і "особистою переконаністю", то в їхній організації просто не заведено обговорювати розміри заробітку та інші блага, які отримують колеги. Тут на свята проголошують натхненні тости на адресу компанії, щиро радіючи досягненням.У компанії, співробітники якої перебувають на шкалі мотивів переважно між "особистою вигодою" і "грішми", буде просто непристойно розмірковувати про "високі матерії". А якщо ви спробуєте це зробити, то оточуючі вважатимуть Вас "засланим" від керівництва. Улюблена тема для обговорення в такому колективі - зарплати, їх підвищення, дохід керівників. Там не буде справжньої команди, скоріше - коаліції, які ведуть боротьбу між собою і тим самим руйнують компанію. І хоч би як вище керівництво намагалося це змінити заборонами, правилами, нормами - нічого не вийде.

Чи здатна людина організовувати і планувати?Чи здатна людина бачити не тільки проблеми, а й рішення?Чи може вона контролювати свої емоції?Чи здатна сконцентруватися на виконанні завдання?Чи може довго витримати на рутинній роботі?Які в людини здібності до навчання?Наскільки людина енергійна?Чи можна на неї покластися?Чи здатна людина на підлість і обман?Чи може людина доводити розпочате до кінця?Чи лінива вона?Чи може людина брати на себе відповідальність?Чи здатна вона тримати удар?Чи може вона зрозуміти точку зору іншої людини?Чи готова вона допомагати?Наскільки барвисто вона говорить?Дипломатична вона чи, навпаки, говорить усе, що думає?Як він поведеться у складній ситуації?... Цей список можна продовжувати довго.Тест - це ваш фільтр, через який у компанію не потраплять люди з подвійним дном або люди, які ненавмисно створюють проблеми навколо себеВи знатимете про свого нового співробітника навіть більше, ніж він сам про себе знає. Адже часто люди не в змозі визнати, наприклад, свою низьку відповідальність або невисоку здатність знаходити спільну мову з оточуючими. Людина може бити себе п'ятою в груди і кричати про свою супер-відповідальність, але... коли настане час цю саму відповідальність довести, виявиться, що у Вас із вашим працівником різні поняття про цю вкрай важливу якість. Як показує багаторічний досвід тестування, деякі особливості характеру проявляються лише через кілька років. Але вони проявляються, як не крути.

Так.На майстер-класі Олексій Самойленко буде активно спілкуватись з глядачами!

Після реєстрації у вас буде можливість під'єднати телеграм/вайбер бот, куди прийде посилання. Перейшовши по ньому, ви опинитесь у вебінарній кімнаті, де вам потрібно буде авторизуватись, вказавши дані які ви вказували при реєстрації. Також посилання прийде вам на пошту.

Спеціально на такий випадок о 21:00 ми запустимо повторення майстер-класу, щоб ви могли його подивитись. Тому сміливо реєструйтесь

Майстер клас перш за все для власників бізнесу та перших осіб в компанії

Звичайно! Багато наших кліентів до співпраці з нами встигли побудувати величезні компанії, займаючись при цьому наймом власноруч, але пройшовши в нас навчання, вони відкрили для себе абсолютно новий погляд на процес найму

ТАК!