Článok

Predsudky znižujú šancu získať do tímu tých najlepších

18. septembra 2025 · 6 min čítania

Matky po rodičovskej budú stále doma s chorými deťmi. Starší ľudia nestíhajú tempo mladého tímu. Človek bez skúseností v odbore nám toho veľa neprinesie.

Odborné články
Predsudky znižujú šancu získať do tímu tých najlepších
Matky po rodičovskej budú stále doma s chorými deťmi. Starší ľudia nestíhajú tempo mladého tímu. Človek bez skúseností v odbore nám toho veľa neprinesie. Ľudia tesne po škole k nám prídu iba načerpať skúsenosti do ďalších zamestnaní. Je vám to povedomé? A viete, že kvôli takýmto predsudkom pre seba možno nezískate tých najlepších? Stali ste sa niekedy v minulosti obeťou predsudkov zo strany potenciálneho zamestnávateľa alebo kohokoľvek iného? Možno si ten pocit krivdy vybavíte ešte dnes, aj keď sa to stalo pred rokom či desiatkami rokov. Podľa definície vychádzajú predsudky obyčajne zo stereotypov, neoprávneného zovšeobecnenia alebo zjednodušenia skúseností. Tiež som sa s niekoľkými takými predsudkami v mladom veku stretla, ale nakoniec z toho bola vždy strata na strane zamestnávateľa. A aj preto ma teší, že dnes môžem aspoň sčasti ovplyvniť to, podľa čoho sa ľudia do tímu vyberajú. Nedávna skúsenosť ma vyložene potešila. Bola som na akcii jedného z našich klientov a oslovil ma tam jeden z členov ich tímu, aby mi poďakoval. Vraj vďaka tomu, že náš princíp výberu je postavený na iných základoch, mohol sa on sám do firmy klienta pripojiť a robiť prácu, ktorá ho baví a byť v nej naozaj dobrý. V iných firmách narážal na predsudky a až táto firma mu dala šancu. Jeho vďačnosť bola cítiť z každého slova.

Kde sa predsudky berú?

Predsudky sú hodnotenia bez vlastného pozorovania. Vlastné pozorovanie chýba tam, kde chýba istota, čo je vlastne potrebné pozorovať. A o tom v Performii hovoríme pomerne často. Ako príde k tomu, že sa nevedomky necháme predsudkami ovplyvniť? Človek chce prirodzene poznať odpovede, rozumieť tomu, prečo sa niečo stalo. Akonáhle nemá odpoveď, nejaké „rozumné“ vysvetlenie si nájde. Napríklad keď nový obchodník skončí po pol roku a nie je jasné prečo, veľmi rýchlo prichádza napríklad predsudok, že je mladý a nevie, čo chce, mal málo praxe, nemal dostatočnú odbornosť a tak ďalej. Preto budeme pri ďalšom výberovom konaní lipnúť na vyššom veku, dlhšej praxi alebo väčšej odbornosti, pretože budeme chcieť predísť neúspechu. Vyzerá to logicky, môže sa ale ľahko stať, že to, čo teraz posudzujeme, nie je to, čo u predošlého obchodníka rozhodlo o jeho úspechu či neúspechu. Je možné, že aj keby mal dlhšiu prax alebo odbornosť, nezafungovalo by to. Bohužiaľ poznám pár ľudí, ktorí toto dotiahli k dokonalosti. Hľadajú len perfektnú ihlu v kope sena, a keď ju nenachádzajú, klasicky sa sťažujú, že „nie sú ľudia“.
Predsudky sú hodnotenia bez vlastného pozorovania. Vlastné pozorovanie chýba tam, kde chýba istota, čo je vlastne potrebné pozorovať.

Najčastejšie predsudky

Ak by bolo výberové konanie rovnicou, boli by predsudky dôvodom, prečo nám rovnica neustále nevychádza. Poďme sa preto pozrieť na tie najčastejšie predsudky pri nábore.

Vek ✖ Mladí ľudia sa vraj ľahko učia novým veciam. ✖ Starší ľudia si vraj viac vážia dobrú prácu. ✖ Mladí ľudia nie sú ochotní pracovať a nevydržia tlak. ✖ Starší ľudia už nestoja o zmeny a myslia len na dôchodok. Tu sú za a proti na oboch stranách. Napriek tomu to nie sú dogmy a ľahko sa stane, že narazíte na mladého človeka, ktorý si prácu cení, a na staršieho, ktorý sa ľahko učí novým veciam. Vek teda nie je tým správnym zovšeobecnením, ktoré prinesie pri nábore úspech. Cieľavedomosť, energia a chuť pracovať nesúvisí s vekom. Možno pružnosť svalov, ale aj tie musí rozhýbať sám človek, pretože jednoducho chce. Vedomosti ✖ Človeka s dobrými znalosťami nemusím nič učiť, jeho zaškolenie bude bez práce. ✖ U osoby, ktorej chýbajú znalosti, bude zaškolenie veľmi dlhé a drahé. Zaujímavé je, že často práve ľudia, ktorí dnes majú znalosti na vysokej úrovni, najviac lipnú na tom, aby kandidáti spadli z neba už znalí. Pritom oni sami v takom stave na začiatku rozhodne neboli. Znalosti a rýchlosť ich nadobúdania súvisia s tromi faktormi. Prvým je nevyhnutná ochota sa niečo naučiť, teda záujem o prácu či odbor. Druhým je ochota naučiť, teda záujem o žiaka. A tretím je schopnosť vedieť, ako niekoho niečo naučiť. Pokiaľ toto všetko máte, je vyhrané! Zmena odboru a prílišná kvalifikovanosť ✖ Zastával manažérske posty, ten nemôže ísť na štandardnú pozíciu. ✖ Človek, ktorý x rokov funguje v nejakom odbore, nebude schopný prepnúť svoje myslenie. Tak, ako bol v predchádzajúcom predsudku dôležitý záujem, je tu podstatná motivácia. Rôzne situácie vedú ľudí k rôznym záverom a rozhodnutiam. Dôležité je, aká je ich motivácia. Pokiaľ niekto mení odbor alebo úroveň, zaujímajte sa o to, čo ho k tomu vedie. Nebuďte tým, kto to vopred rozhodne za neho.
Rôzne situácie vedú ľudí k rôznym záverom a rozhodnutiam. Dôležité je, aká je ich motivácia.
Mamičky po rodičovskej dovolenke ✖ Bývajú stále na neschopnosti s chorými deťmi. ✖ Dlho im trvá, kým sa zapoja do pracovného procesu. Rozhodne nemôžeme povedať, že deti nebudú nikdy choré, ale existuje pomerne dosť veľký rozdiel v prístupe k tejto situácii. Existujú mamičky, ktoré svoje deti a starostlivosť o ne jednoducho zahrnú do svojej novej úlohy – úlohy zamestnanca. Dokážu zvládnuť mnoho rôznych povinností, pretože sú zamerané na výsledky. Boli také vždy a ani materstvo to v nich nezmenilo. Dávajte im šancu, môžete v nich získať tých najlojálnejších ľudí. Vymeňte predsudky za relevantné informácie Uvedomili ste si, že ste niektorý z vyššie uvedených predsudkov možno tak trochu mali tiež? Nič si z toho nerobte, všetko sa dá zmeniť. Alebo premýšľate o inom predsudku, ktorého by ste sa chceli zbaviť, ale nie je to také ľahké? Tu je pár parametrov, ktoré vám pomôžu sa pozerať na vec správne a predsudky nechať bokom.

✔ To, čo o kandidátoch naozaj potrebujete vedieť, je miera ich predchádzajúceho záujmu o prácu samotnú. Vieme, že keď má človek o niečo záujem, tak o danej veci veľmi veľa vie. Takže keď sa ho spýtate, čo bolo výsledkom jeho práce a aké množstvá tohto výsledku bol schopný dosiahnuť (napr. obchodník vám presne povie, aký obrat robil mesačne alebo koľko nových klientov získal), má pre vás odpovede, ktoré ľahko overíte. V podstate chcete vedieť, či je to ťahúň alebo aspoň ochotný vykonávač z tohto videa. ✔ Ďalším dôležitým parametrom je dôvod, prečo chce človek pracovať. Vieme, že pokiaľ ho čakajú značné prekážky na ceste k úspechu, práve táto vyššia úroveň motivácie mu pomôže ich prekonať. Všímajte si najmä to, či ho teší a láka, že bude niečomu nápomocný, alebo skôr len hľadá pekné miesto, kde mu veľmi pomôžu ostatní. ✔ Dôležitý je tiež váš postoj, čo sa potrebnej úrovne znalostí a praxe týka. Je skvelé, keď sa vám podarí stanoviť takú úroveň, ktorú môže šikovný, bystrý a zručný človek naplniť aj bez veľkých prechádzajúcich skúseností. Prakticky potom môžete otestovať jeho schopnosť rýchlo sa učiť. Úroveň duplikácie (teda bystrosť, rýchlosť chápania) môže tiež veľa napovedať. ✔ Okrem toho určite preskúmajte uchádzačovu osobnostnú stránku, ktorá môže ukázať, kde má skutočný (možno stále nevyužitý) potenciál a kde vás naopak čaká trochu viac práce. Urýchli a uistí to vaše rozhodovanie. Prajem vám, nech máte vždy po ruke také nástroje, aby ste predsudky mať nemuseli a dokázali ste ku každému človeku pristupovať rovnako. Možno to nie je tak ťažké, ako sa zdá. Ak potrebujete rýchlu pomoc s výberom takpovediac „teraz hneď“, pozrite si možnosti, ako vám vieme byť nápomocní. Ale oveľa radšej Vás naučíme to, čo vieme a poskytneme vám potrebné nástroje a know-how na našich odborných workshopoch a seminároch. Našim cieľom je vyzbrojiť vás tak, aby ste svoje výberové konania viedli efektívne a s istotou, že vyberáte toho správneho človeka. Autor: Lucie Spáčilová/performia.cz
← Späť: Inšpirácia